Теперь, когда белье накопилось, а в раковине полно посуды, Ленц решил просто продать дом и переехать.
Те из нас, кто живет рядом со штаб-квартирой Toyota в США в Торрансе, Калифорния, точно знают, почему компания переезжает. Очевидно, бухгалтеры фирмы подсчитали количество человеко-часов, потерянных Торренсом из-за сводящих с ума полностью красных светофоров, и решили, что работать в Санкт-Морице будет дешевле. Тем не менее, Техас в настоящее время платит большие деньги за размещение там, поэтому Рождество наступило в апреле для губернатора Техаса Рика Перри и консервативных помощников во всем мире, когда хваленая Toyota выбрала пригород Далласа Плейно в качестве своей новой базы для операций в США. Последовавшее за этим злорадство по поводу якобы перегруженного налогами и чрезмерно регулируемого Ла-Ла Ленда взорвалось, как зараженный аппендикс, поскольку многие американцы грубо торжествовали по поводу бедственного положения 3000 других американцев, чьи рабочие места покидают (плюс 1600 жителей Кентукки, чьи рабочие места также уходят в Техас). Внезапно люди, которые не живут в Калифорнии, казалось, знали, что не так с Калифорнией, и их безрассудное самоуверенность произвело громоподобный рэкет в Интернете.
Но тойотийцы не так сильно страдают. Благодаря государственной помощи в размере 40 40 15,000 XNUMX долларов – это лишь одна из составляющих щедрости, предоставленной налогоплательщиками Техаса одной из самых богатых корпораций мира, у которой в настоящее время накоплено около XNUMX млрд долларов наличными, – Toyota предлагает каждому бонус в размере XNUMX XNUMX долларов США за переезд, а также щедрые льготы на переезд. . Низкие налоги, меньше регулирования, все больше, дешевле и в меру кондиционировано — что может не нравиться? Ну, один местный писатель Dallas Morning News спросил, планирует ли Toyota привезти свою воду, потому что высохшему штату явно не хватает еще на 4600 жаждущих газонов. Это может не иметь значения; если прецедент Nissan сохранится, только треть сотрудников Toyota в Калифорнии переедет вместе с компанией.
Со своей стороны, Toyota заявляет, что не уходит из-за делового климата в Калифорнии, и компания продолжит размещать здесь 2300 сотрудников. Скорее, это реорганизация и консолидация, чтобы быть ближе к своим заводам, большинство из которых находится на Среднем Западе или Юге. Генеральный директор Toyota в Северной Америке Джим Ленц сказал, что президент и главный исполнительный директор Акио Тойода поручил ему построить компанию на следующие 50 лет, и черт возьми, он делает это в Техасе.
Когда моя жена Тина услышала это, она закатила глаза. Полное раскрытие: мы переехали в Торранс из Мичигана еще в 2004 году, чтобы Тина могла устроиться на работу в Toyota Financial Services. Как и почти все нетерпеливые профессионалы, нанятые вместе с ней из других отраслей, она продержалась недолго. Огромные прибыли скрывали закоснелую, не склонную к риску культуру, которая тормозила инициативу и приводила к интеллектуальному застою. Всякий раз, когда нужно было что-то сделать, менеджеры просто созывали собрания, на которых решения переносились на более поздние собрания. Никто, казалось, не был ответственным, и плохие менеджеры могли свободно строить мрачные тиранические вотчины, в которых высокая текучесть кадров позволяла компании терять миллионы на рекрутинге. Друзья, все еще работающие там, сообщают о незначительных изменениях. Уволить практически невозможно; Toyota просто перекладывает свои худшие случаи на новые рабочие места, где их некомпетентность становится чьей-то проблемой. Теперь, когда белье накапливается, а раковина наполняется грязной посудой, Ленц решил просто продать дом и переехать.
Будет ли в Плано все по-другому или продолжится та же гниль, но с меньшими затратами? Как бы то ни было, решение Toyota о консолидации противоречит мнению тех, кто глубоко задумывается о человеческих ресурсах и говорит, что существует тенденция отхода от консолидированной штаб-квартиры к удаленной работе. Их модные словечки — «мобильность талантов», когда компании освобождают сотрудников от кандалов и позволяют им работать там и тогда, когда они наиболее продуктивны и полезны для компании. Точная статистика невозможна, потому что должностные обязанности людей очень сильно различаются (считается ли сантехник удаленным работником?), но более 3 миллионов человек сейчас работают полный рабочий день не в корпоративном офисе, а в другом месте.
Это отчасти потому, что фирмы видят более низкие затраты и более высокую производительность от сотрудников, работающих где угодно. Они, как правило, продолжают отправлять электронные письма и писать отчеты в предрассветные часы и в выходные дни, и им не нужна уборка для их кубов. Или вообще любой куб. Индустрия коммерческой недвижимости уже замечает сокращение корпоративных офисов. Конечно, это частично связано с переходом от частных офисов к более плотным открытым планам этажей, а также из-за децентрализации сотрудников. Между прочим, Тина теперь работает на глобального гиганта программного обеспечения SAP — из нашей гостевой спальни.
Конечно, дома Камри не соберешь. Но с хорошим интернетом вы, вероятно, можете заказать детали для завода в Starbucks. Или поделитесь рекламными идеями. Или обрабатывать гарантийные претензии. Или наймите новых сотрудников. Помните, Ленц стремится построить компанию на следующие 50 лет. Если это так, то он и его преемники должны выяснить, как New Toyota будет нанимать самых способных в грядущую эпоху виртуальных децентрализованных компаний, в которых поколение высокоцифровой молодежи будет требовать гибкости рабочего места в обмен на свой труд.
Если это так, то дорогой скальп, снятый Риком Перри в Калифорнии на государственные средства, может в конечном итоге оказаться мимолетным трофеем.
Этот контент импортируется из OpenWeb. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.
